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Neue Wege gehen.

Personalführung

Seminarinhalte

Eines dürfte den meisten Unternehmen und Führungskräften schon lange bekannt sein: Je mehr sich Ihre Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren, desto erfolgreicher sind sie und desto mehr kann Ihr Unternehmen von Ihnen profitieren. Erst wenn sich ein Mitarbeiter als Teil des Unternehmens empfindet und die Unternehmensziele zu “seinen” Zielen erklärt hat, wird er sich mit Überzeugung und Leidenschaft in Sachen Zielerreichung engagieren und nicht etwa dann, wenn man ihn mit Zugaben zu locken versucht.

Nicht nur aus dieser Ansicht resultiert die Erkenntnis, dass sich im Laufe der letzten Jahre die Aufgaben in der Personalführung stark verändert haben, wodurch auch die an die Führungskräfte gestellten Anforderungen deutlich gestiegen sind. Weitere Gründe sind, neben Marktveränderungen, Zunahme der Globalisierung und damit der Wettbewerbszunahme, auch veränderte Ansprüche seitens der Mitarbeiter.

Wie Sie als Führungskraft diese Aufgaben und die damit verbundene Verantwortung erfolgreich bewältigen können, sollen Sie mit Ihrer Teilnahme an diesem vierteiligen Seminar erfahren:

  • Im ersten Teil werden wir uns mit den Grundlagen der Personalführung befassen und dabei u.a. erfahren, welche Kompetenzen eine Führungskraft mitbringen sollte, welche Führungsmodelle und Führungsstile es gibt und wann sie angebracht sind. Last but not least wollen wir mit Ihnen gemeinsam herausfinden, was zu tun ist, wenn Mitarbeiter “versagen”.
  • Im zweiten Teil dieses Seminars möchten wir Ihnen zeigen, wie Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeitern motiviertes Arbeiten ermöglichen können, Sie ihre Projektteams erfolgreich ans Ziel führen und wie Sie Mitarbeitermeetings erfolgreich und effizient gestalten können.
  • Im weiteren Verlauf wollen wir Ihnen zeigen, wie Sie Mitarbeitergespräche richtig führen und meistern, wie Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter richtig beurteilen, sie im Rahmen der Personalentwicklung fördern und an das Unternehmen binden, nicht zuletzt, um kostspielige Mitarbeiterfluktuation zu vermeiden.
  • Abschliessend möchten wir Ihnen im vierten Teil dieses Seminars zeigen, wie Sie sich täglich entlasten können. Insbesondere erfahren Sie dabei, wie Sie Ihren Mitarbeitern Aufgaben richtig delegieren und wie Sie mit Zielen zum persönlichen Erfolg und somit gleichzeitig zum Erfolg des Unternehmens führen.

Seminarziele

Sie sollen nach Ihrer erfolgreichen Teilnahme an diesem Seminar die wesentlichen Erfolgsfaktoren kennen, welche eine erfolgreiche Führungskraft ausmachen. Darüber hinaus erweitern Sie durch den Besuch dieses Seminars Ihre soziale Kompetenz, indem Sie nicht nur lernen, wie Führung funktioniert, sondern Sie erlernen auch, wie Sie sich in verschiedenen Führungssituationen verhalten sollen.

Insgesamt werden die Seminarteilnehmer mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht und erhalten praktische Anregungen für die veränderten Aufgaben. Dabei sollen Sie

  • die wichtigsten Führungstechniken und Führungsinstrumente kennenlernen und wie Sie diese erfolgreich einsetzen
  • erfahren, mit welchen Führungsinstrumenten Sie die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter verbessern können
  • Techniken zur Durchführung professioneller Meetings, Gesprächen sowie Beurteilungen kennenlernen
  • für die Führungsproblematik sensibilisiert werden
  • Kenntnisse über Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung erlangen
  • erfahren, wie Sie sich als Führungskraft entlasten können

Zielgruppe

  • Mitglieder der Geschäftsführung
  • Abteilungsleiter
  • Bereichsleiter
  • Teamleiter
  • Angehende Führungskräfte
  • Nachwuchsführungskräfte
  • Verantwortliche für Personalentwicklung
  • Alle, die Personalverantwortung haben oder haben werden
  • Alle Interessierten

Für Ihre Teilnahme an diesem Seminar sind Vorkenntnisse zwar von Vorteil aber keine Voraussetzung.

Leistungen

  • Ausführliche Seminarunterlagen
  • Maximale Teilnehmerzahl: 8 Personen
  • Seminargetränke und Pausenverpflegung
  • Mittagessen
  • Aussagekräftige Teilnahmebescheinigung
  • „After-Sales-Service“ zum Seminarthema

Seminardauer

2 Tage

Seminartermine

2019
Wetzlar 04.-05. Februar 2019
Leipzig 06.-07. Mai 2019
Hildesheim                28.-29. Oktober 2019
2020
Wetzlar 13.-14. Januar 2020
Hildesheim 04.-05. Mai 2020
Hannover 14.-15. September 2020

Seminargebühr

EUR 1.460,– zzgl. MwSt.

Anmeldung

Für Ihre Anmeldung zu diesem Seminar füllen Sie direkt das folgende Anmeldeformular aus und senden es einfach ab. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend Ihre Teilnahmebestätigung mit weiteren Informationen sowie Ihre Rechnung. Bitte beachten Sie, dass Ihre Teilnahme erst durch Erhalt unserer Bestätigung für beide Seiten verbindlich wird. Sollten Sie vorher weitere Fragen haben, nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf.

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Personalführung



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